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分行业来看，科创板主要行业均实现不同程度增长。其中，新一代信息技术以及人工智能、云计算等为代表的“新基建”类公司，表现出较强增长势头，营业收入和净利润分别增长15%、42%；受益于医疗需求持续增加，生物医药行业营业收入和净利润分别增长28%、14%；节能环保、新材料、高端装备制造也保持了较快增长，营收增速分别为30%、17%、6%，净利润增速分别为25%、23%、10%。
直到沟通深入到产品、技术和管理等话题，他的状态终于恢复，逐渐展露出掌控过四个BG（事业群）的自如感觉。以前任宇昕更多扮演COO角色，亲自下场指挥的只有IEG（互动娱乐事业群）和MIG（移动互联网事业群）。而现在，腾讯将绝大部分C端业务打包进PCG，交到任宇昕手上，他要面对更加复杂的团队管理难题，以及更繁琐的整合工作。
此前上海媒体报道，对于“异物”风波，喜茶公司担心产品是不正规的跑腿在送货过程中导致，因此前有类似案例发生。同时，喜茶表示，喜茶所有门店内均未配置与使用类似异物“指套”的用具。门店员工均通过培训后方可上岗操作，在门店所有原料备制过程、产品制作过程和产品销售过程均有监控全程录像，喜茶的操作间也对外开放并欢迎随时监督。
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按病种付费 真能省钱吗？王震：个体情况千差万别 分组原则保持一致中国社科院公共政策研究中心副主任 王震：改革的提法是DRGs，跟我们常说的按病种付费，在原理上是一致的，但按病种付费是个比较粗糙的提法，因为一个病种下面还有千差万别的个体情况。比如，一个年轻人得阑尾炎，没有并发症，可能几百几千元就治了，如果有并发症，或者有其他需要治疗的情况，花费就多了。这当中可以细分的情况非常多，年龄、性别、病症、治疗手段，都需要纳入到考虑中来，最终实现的是一种精细化的按病种收费。
腾讯对每位VP的评价标准也有所改变，不再以个人为单位，而是以整个管理团队为单位。PCG任何一项业务的好坏，都关系着这个管理团队的成功与否。这意味着，PCG的考核与激励机制也会发生改变。以前是上级评价下级，现在是合伙人之间互相评价。高管在制定目标时，“过去只制定自己的，给上级看就行，现在合伙人之间会互相挑战对方”，因为每个人的目标，都会影响团队业绩。
